有感于住范儿出险，旧文重发

自2016年第一次知道住范儿并做过创始人访谈后，一直对这家公司保持关注。他们曾希望用自己的理工思维和赤子之心改变家装行业的乱象。

昨晚突然看到新闻推送，说住范儿资金链出了问题，我有些吃惊，和之前一起做过住范儿项目的老同事聊了聊，都表示很可惜。

恐怕现在住范儿和刘羡然此时已经“墙倒众人推”了，但我觉得这次的事情主要是线下家居mall的战略失误，以及行业形势的变化，出险也不能掩盖刘羡然自身的优秀、执着和赤子之心。

以下为2016年第一次见他时写的旧文（部分删减）。

所谓牛人就是自己欣赏的、想成为像ta那样的，并且有希望成为但短期内还有很大差距的那类人。用这个说法来看，黄光裕、李经纬、王石不属于牛人，他们是大神级的。牛人更多存在于我们身边，我们有各种机会与之相处，他可能是我们身边的亲戚、同学、朋友、同事、同行、客户等等。

我身边有很多让自己非常欣赏的人，也有不少能称之为牛的人，可是我之前从来没有专门考虑过如何与他们相处，因为并没有过多去关注和考虑他们。

直到最近，与一个创业公司接触，公司创始人是一个90后，与之交谈，内心颇受震撼。不知道大家有没有这种感觉，当年与牛人交流时，你内心已经深深被震撼和惊艳，觉得非常激动和兴奋，但表面上要尽可能保持平静。我非常认真地听着牛人说话，认真思考，交流反馈。可是内心真的是分分钟要佩服得五体投地：一个90后，思想如此之成熟，目标如此之明确，思维如此之缜密，见解如此之深邃。除了五体投地，我想不出更好的词来形容我的感觉。甚至为能够见到如此惊艳的牛人而兴奋、激动、甚至感动！

几天后，我又见了两家创业公司的创始人，聊得内容跟之前与牛人聊的大同小异。但感觉很不一样，第二家公司的创始人之前有过失败的创业经历，因此这次再创业显得底气不足，特别关注短期的融资情况，而不是业务本身。第三家公司的创始人已经人过中年，或许是更加清楚想要的是什么——做大企业以及之后的财富回报，关注点也更加聚焦于事情本身。这里有种奇怪的感觉，当我见完第二个创始人之后，我对之前牛人的兴奋点平静了一些：我担心牛人一路走来都很顺坦，假若他以后遇到比较大的挫折和失败，他的底气和理想会不会打折扣，能不能依旧保持强大的思维中枢？当我见完第三个创始人之后，我反而觉得很多时候可能第三个更容易取得成功，得到他想要的回报。

在写这篇随笔之前，我受到互联网几桩并购案子的影响，觉得很多时候技术流会败给实务派。技术流典型特征是：技术至上，战略至上，理性至上。实务派典型特征是：以生存为根本，围绕生存融会贯通。

牛人也是人，不要把他们神化。在这个基本观点之上，再考虑如何与牛人相处。我觉得最恰当的一个词就是：良师益友。先是良师，你要虚心、认真地从牛人身上发掘优点，自己好好观察和思考，择其善者而学之。然后还是益友，这是一种相互的关系，你既要从牛人身上学东西，你还要发挥自己的优势，帮牛人想办法。良师益友，共同进步，这是与牛人相处的最好姿势。