临阵换帅，兵之大忌

2025年3月21日，家居卖场龙头红星美凯龙突发公告，掌舵人郑永达卸任董事长与战略&投资委员会主席职务，转而由36岁的建发系少壮派——李玉鹏接棒。

这场发生在红星美凯龙第五届董事会的高层调整，恰逢2025年中国家居业“存量博弈”与红星美凯龙“资产盘活”的关键期，引发业界关注。

因为无论是硝烟弥漫的战场上，还是折射到暗流涌动的商业对弈上，临阵换帅，无疑都是用兵大忌。

但这场人士变动的背后，还是不免令人担忧，红星美凯龙2025年战略规划是否会因此生变。

毕竟2024年，红星美凯龙无论是在与建发系的业务协同上，还是新业务的探索上，都在渐入佳境，而此刻掌舵人画风突变，从资源型转变为法务型，不禁令人困惑，红星美凯龙2025年的打法是否将趋于保守？

公告表示，郑永达作为厦门建发集团有限公司（以下简称“建发集团”）总经理及厦门建发股份有限公司（以下简称“建发股份”）副董事长，继续兼任公司董事，将进一步协同建发集团、建发股份相关资源，持续促进公司的业务发展和管理改善。

从公告细节可见端倪，郑永达虽退居非执行董事，但继续执掌战略与投资委员会要职；李玉鹏从非执行董事转为实权董事长，实则形成“双核驱动”架构。

有业内人士指出，这种"退而不休"的安排暗含几种可能，一是或为新旧管理理念的碰撞倒逼权力让渡，二是控股股东建发股份强化公司治理的前奏——可能会祭出“铁腕”政策，三是为继续攻坚腾挪出必要的空间、卸下包袱，让各类人才都能在适合的岗位上最大化地发挥自身优势。

不过，无论人士如何变动，总归红星美凯龙加速从“收租模式”向“空间运营商”转型的路线不会因此会有太多改变。

因为这种战略耦合并非出于民营企业那种掌门人的风格来定，而是当前市场环境下的必然要求。

在行业日趋复杂的情况下，“带枷跳舞”的处境可能会对继任者提出更高的资产管理要求，所以当务之急红星美凯龙的首要目标还是必须先要盘活资产，结束长期利润倒挂的局面。