经销商赚钱越来越难，未来3年的盈利模式是什么？
动荡本身并不可怕，可怕的是延续过去的逻辑。——彼得·德鲁克
当下市场增量见顶、存量竞争加剧，家居业市场底层逻辑和用户消费行为发生巨变！2023年，80%的经销商业绩不达预期或下滑，传统盈利模式终陷死局，经销商需要新的增长逻辑！
市场进入存量时代，供需关系变了；
90后成为主要消费群体，用户行为变了； 家装产业链进入迭代期，家装服务模式变了； 地产行业经营模式迭代，房子供应模式变了。 建众侯定文老师说过，业绩增长本质一句就是“卖给更多的客户 or 卖更多给一个客户”，并且从全方位解析经销商未来新盈利模式，从战略、组织到落地实操，赋能经销商转型迭代： 从传统经销商走向本地新零售商 新时代本地新零售商的标志性能力，是全域终端的数字化营销能力。如今传统的营销模式已抓不到流量，全域营销的转变迫在眉睫。经销商们要积极主动地拥抱市场的变化、用户的变化，打通组织能力、内容能力、数据能力、转化能力四大转型BUG，加速全域营销能力建设。 从品类代理商转型全案运营商 整装作为近年来的热门赛道，整家思潮带领品牌企业开启了多品类扩张时代，然而经销商在转型过程中难以解决的堵点仍有不少。要解决单品到全案的堵点，需要经销商找到自己最擅长的基因，全面建设战略+组织+模式+服务的系统能力，打造真正落地走通并有结果的全案运营模式。 成为家居服务商 服务是最低成本和最高的客单值！家居服务商包含行业服务商、跨行业服务商、分销服务商、单品类和多品类服务商。成为家居服务商，需要建设一个包含口号化、差异化、标准化、可视化、品牌化等内容的系统服务体系。 撬动存量市场新模式 这个时代做存量就是做模式的系统化，做深度500公尺！从战略上把握政策方向、做好布局抢占蓝海市场，打造旧房运营模式。结合全域引流、数字化工具、内容营销、智能AI等前沿模式，用私域客户深度运营模式撬动业绩提升突破！ 来源：建众智业
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