大家居发展的三个阶段是什么?

作者:唐人 时间:2023-10-02 12:23:39 浏览:次
字体:T T T 杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 灰 银河白(默认色)
导读:大家居发展究竟分哪三个阶段呢?每个阶段有怎样的具体特征呢?
往往我们都把大家居这个概念挂在嘴边,但对大家居的真正含义并不十分理解。因而更难分清大家居发展的具体细节了。

那么,大家居发展究竟分哪三个阶段呢?每个阶段有怎样的具体特征呢?
第一阶段是多品类经营阶段。
这个阶段大家居企业发展的基本特征,就是品类拓展。这就是我们通常所熟悉的情况:家居企业开始发展更多品类的生产和经营,成立新的品类事业部,开设新的品类品牌专卖店。
我说传统大家居战略是失败的,指的就是这个阶段的大家居战略。因为这个阶段的大家居,事实上还只是单品类经营模式的多品类经营,而不是多品类集成经营。所以无法实现大家居战略的初衷。
第二个阶段是局部的多品类集成经营。
这个阶段大家居发展的基本特质,就是大家居企业开始成立新的事业部(或独立的公司),专门从事多品类集成经营。比如欧派的大家居事业部(后改名为整装大家居事业部)。
当然,也有大家居企业直接做多品类集成的整装。这也是局部的多品类集成经营。
这个阶段大家居经营所遇到的问题有二:一是多品类集成经营与企业传统单品类经营模式之间的冲突;二是无法解决家装施工交付问题。
特别是第二个问题,严重阻碍了大家居多品类集成经营的发展。
第三个阶段是大家居企业全面开展多品类集成经营。
这个阶段的主要特征,就是企业要求其各个单品类的经销商,也都参与到多品类集成经营中来。换句话说,就是要把原来的单品类经销商改造成多品类集成经销商。
欧派董事长姚良松最近在欧派经销商大会上所说的“不做大家居就没有未来”的金句,就是在这样的场景下产生的。
事实上,在多品类集成具有发展的趋势下,不管企业是否做大家居,全面改造传统单品类经销商的工作,应该被提到所有家居企业的议事日程上来了。
但是,如何将传统单品类经销商改造成多品类集成经销商呢?
请关注我,让我们一起来探讨传统单品类经销商改造的问题。

微信图片_20230908140848.jpg


中华整木网版权声明:

① 本网注明来源:中华整木网、整木头条、整木智库的所有文字、图片和音视频稿件,版权均为本站独家所有,任何媒体、网站或个人在转载使用前必须经本网站同意并注明"来源:中华整木网(www.cnzhengmu.com)"方可进行转载使用,违反者本网将依法追究其法律责任。

② 本网转载并注明其他来源的稿件,是本着为读者传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。其他媒体、网站或个人从本网转载使用的,请注明原文来源地址。如若产生纠纷,本网不承担其法律责任。

③ 如本网转载稿件涉及版权等问题,请作者一周内来电或来函联系。

④ 本站为注册用户提供信息存储空间服务,非“中华整木网编辑上传提供”的文章/文字均是注册用户自主发布上传,不代表本站观点,更不表示本站支持购买和交易,本站对网页中内容的合法性、准确性、真实性、适用性、安全性等概不负责。版权归原作者所有,如有侵权、虚假信息、错误信息或任何问题,请及时联系我们,我们将在第一时间删除或更正。

关注“整木网”官方微信,享受更便捷的服务
本页面永久二维码,扫描二维码,可微信浏览或分享。

推荐关注