为什么说传统大家居战略是失败的？
说起大家居战略，似乎是很时髦的概念。把“家居”改成“大家居”，顿时就高大上了。所以就有人经常把“大家居战略”或者“大家居营销”挂在嘴边。
可是，我认为传统大家居战略存在着严重的问题。甚至可以说，传统大家居战略是失败的。
为什么这么说呢？
因为传统大家居战略并没有能够实现“大家居”的战略目标。
大家居的战略目标，是实现“装修一个家”的家装材料多品类集成。可是，大家居实际上只做到了多品类经营，而没有做到多品类集成经营。
传统大家居战略是多品类经营，但缺少了关键的集成功能。而多品类集成经营的关键，在于集成。
因为缺少集成，所以在单品类经营模式主导下，大家居战略实际上被做成了多个单品类经营模式。
严格意义上讲，这个阶段的大家居依然属于单品类经营模式。大家居企业的各个品类事业部基本上都是独自经营，只不过它们同属于一个企业而已。这与传统单品类经营模式有什么本质区别呢？
那么问题来了：大家居企业应该如何来破这个单品类经营的局呢？
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