“整家”席卷整个行业，决定成败的关键看供应链效率！
如无意外，7月行业展会扎堆，“整家”旗帜四处飘红。
有人主动开火，有人被迫应战，只不过“整家”标配的“套餐”越来越透明，这是赤裸裸的价格战，不断压低盈亏水平线，水平线下的企业不得不加速离场，剩下的才是真正的玩家。
而要问谁能坚持到最后？则考验的是供应链效率。
极端的案例，比如阿里巴巴旗下家居品牌homearch重庆星光68店，开业仅仅半年宣告即将停业。
这个大店面积6000平米，集合超100个品牌。互联网大平台，不缺客源，不缺货源，问题在哪？根据网友的反映：“售前服务无敌好，售后服务一团糟”可以推断，供应链整合出了大问题。
反观一家老牌套房企业掌上明珠，明显优势就是自有产品体系：
一方面主打12个房间模型，以造“整车”的思路做“整家”，囊括成品、定制、橱柜、木门、护墙、卫浴、软装饰品，以及儿童产品线，实现了全屋的搭配和谐、风格统一，消费者的选择余地也够大；
另一方面，全面掌控研发、生产到销售，从工厂后端到销售前端通过数字化改造一路跑通，交付满意度的保障，不仅能实现客户的老带新，更是利于品牌口碑的积淀。
只不过，供应链效率的提升并非一朝一夕就能实现，因此，还是那句老话，机会给有准备的人。
还是让我们都做个长期主义者吧。
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