企业管理的问题归根结底是解决人的问题

发展总是在不断解决问题中前进的。干事创业，都要持续解决实际问题。面对疫情影响下的市场形势和目标任务，我们要在危机中育先机、于变局中开新局，提高业务能力、调查研究能力、科学决策能力、创新能力、应急处突能力、团队打造能力、抓落实能力，勇于直面问题，想干事、能干事、干成事，不断解决问题、破解难题。

时代新环境，需有新发展理念，构建新发展格局，需要解决的问题会越来越多样、越来越复杂。在任何时候任何情况下都应有“不畏浮云遮望眼”、“乱云飞渡仍从容”。要不断提高对问题敏锐性和鉴别力，观察分析首先要把握相关因素，特别是要能够透过现象看本质，做到眼睛亮、见事早、行动快。科学决策，有战略眼光，看得远、想得深。想问题、作决策，做到心中有数，多打大算盘、算大账，少打小算盘、算小账，要深入研究、综合分析，看事情是否值得做、是否符合实际等，全面权衡，科学决断。作决策前开展可行性研究，多方听取意见，综合评判，科学取舍，使决策符合实际情况。

创新要有正确方法，坚持创新思维，跟着问题走、奔着问题去，准确识变、科学应变、主动求变，在把握规律的基础上实现创新。尊重团队首创精神，借力集体智慧解决问题，大家的事情，大家商量着办。注重增强系统性、整体性、协同性，讲究联运，相互配合、相互促进、相得益彰。

提高应急处突能力。预判风险是防范风险的前提，把握风险走向是谋求主动的关键。增强风险意识，下好先手棋、打好主动仗，做好随时应对各种风险挑战的准备。努力提升专业，不断提高应急处突的见识和胆识，对可能发生的各种风险挑战，做到心中有数、分类施策、精准拆弹，有效掌控态势、化解危机。紧密结合应对风险实践，查找漏洞，及时予以完善。

影响力式的领导力，必须脚踏实地，抓工作落实，以上率下、真抓实干。特别是高管，既要带领大家一起定好盘子、理清路子、开对方子，又要做到重要任务亲自部署、关键环节亲自把关、落实情况亲自督查，不能高高在上、凌空蹈虚，不能只挂帅不出征。做工作，要有钉钉子精神，抓铁有痕、踏石留印，稳扎稳打向前走，过了一山再登一峰，跨过一沟再越一壑，不断通过化解难题开创工作新局面。

当前正处在大有可为的新时代。有针对性地加强对团队的思想淬炼、职业历练、岗位锻炼、专业训练，明确员工职业发展的正确途径，坚决克服企业管理的泛形式主义，帮助提高解决实际工作问题能力，更好承担起职责。